1月29日，太阳集团0638在杭州召开2016年度工作会议暨三届五次职代会，传达国控总部工作会议精神，总结2015年度主要工作情况，全面部署2016年工作任务。
会议首先由浙江公司总经理徐春华作2015年度工作报告。
徐总指出，在过去的一年里，公司紧紧围绕国控“顺应新常态、创造新价值”和“战略再平衡”的核心指导思想，坚强应对各种风险与挑战，通过全体干部职工的共同努力，克难求进，在经营发展、风险管控、管理提升等重点工作上取得一定的成绩与突破。与此同时，目前仍存在一定问题和不足。
徐总以“精益管理 创新发展 转型突破”为指导思想，从八个方面明确了2016年总体工作思路与重点目标，鼓励广大干部职工增强责任心和自信心，强调在新的一年要深刻总结和吸取过往的经验与教训，狠抓实干，敢于开拓，为推动企业的创新发展而努力奋斗。
随后，由浙江公司财务总监彭松作财务分析报告。彭总对公司2015年财务运行情况及各业态运营质量进行深入分析，明确2016年预算目标和部署2016年重点财务工作，为有效提高运营质量、防范风险和确保资金安全指明了方向。
浙江公司副总经理倪闯针对浙江省药品采购新机制作主题报告。倪总系统解释了有关文件，深入说明了57号文件对浙江省药品流通领域带来的影响。通过分析采购新模式的优劣、梳理“三流合一”在浙江省的进展情况和明确公司下一步应对措施，使与会人员对浙江省药品采购新机制有了更系统、更全面的认识。
会议还对2015年度的先进集体和先进个人进行了表彰。
本次会议分析总结2015年公司运营、管理情况，研判2016年行业形势，全面部署公司明年重点工作，为“十三五”顺利开局奠定了良好的基础。
（总经办供稿）